50亿美元的巨量资金池，在创纪录的时间内宣告募集完成，且严重超额认购！博裕资本的管理规模瞬间跃升至亚太地区私募股权基金的顶尖行列，其募资能力之强、品牌号召力之盛，令整个行业侧目。江诚“点石成金”的年轻资本新王形象，已深入人心。

手握巨额弹药，博裕的投资团队在江诚和三位合伙人的指导下，展现出高效而精准的出击能力。投资方向紧紧围绕着中国经济的转型与升级：

投资同程旅游： 看准中国居民消费升级和休闲旅游爆发的巨大风口。同程作为在线旅游（OTA）领域的后起之秀，模式创新，增长迅猛。博裕资本的大笔注资，不仅提供了充足的“弹药”，更凭借其强大的资源网络（如与大型交通枢纽、免税店的关联），为同程的线下资源整合与业务拓展打开了关键通道。

投资中粮肉食： 聚焦食品安全和消费升级背景下品牌肉制品的巨大潜力。中粮肉食背靠央企中粮集团，拥有完整的产业链和强大的品牌背书。博裕的投资，旨在推动其进一步市场化、效率化运营，并借助资本力量加速整合分散的养殖、屠宰和分销市场，打造“从农场到餐桌”的安全高效供应链。这笔投资体现了博裕对民生刚需和产业整合机遇的深度把握。

神之一手：悄然落子，预见未来

然而，在2014年，博裕资本悄然完成了一笔在当时看来并不起眼、却将在未来被奉为“投资界神之一手”的交易——领投短视频社交平台“快手”（当时名为GIF快手）的A轮融资。

彼时的快手，还只是一个由程一笑、宿华等几个年轻人在北京创立不久、专注于制作和分享GIF动图的工具型应用。用户量虽有增长，但商业模式尚不清晰，远未展现出后来颠覆行业的王者气象。市场上更受瞩目的是微博、微信等巨头。

在博裕内部的投资决策会上，这个项目最初引发了不小的讨论。马雪征基于其科技产业经验，对短视频的长期前景表示看好，但对快手的草根属性和早期形态有所保留。张子欣更关注其财务模型的不确定性。童小幪则从国际视角指出类似模式（如Vine）的探索。

最终拍板的，是江诚。

他展示了一份详尽的内部研究报告和用户数据分析，核心观点直指核心：

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