周启明给出的顾问名单，像一块烧红的烙铁，烫得陈曦坐立难安。名单上那几个名字背后所代表的盘根错节的势力，如同一张无形的大网，正试图笼罩“金梭”项目这艘刚刚经受住风浪的航船。他把自己关在办公室里，对着空白的文档，反复推敲着那份关乎顾问团队权限的章程。每一个字，都可能成为未来博弈的焦点，也可能成为束缚他手脚的锁链。

他最终拟定了一份极其严苛的章程草案：顾问团队仅有建议权，无决策权；所有技术讨论和资料调阅，必须在“先锋小组”核心成员全程监督下进行；涉及核心算法和架构的议题，顾问团队只能听取汇报，不得参与实质讨论。他将草案提交给周启明，几乎是抱着摊牌的心态。

周启明收到草案后，沉默了足足十分钟。最后，他拿起红色铅笔，在草案上划掉了“无决策权”中的“无”字，改成了“有限”，并在旁边批注：“必要的妥协，是为了更大的前进。把握好度。”

看着那被修改的字迹，陈曦明白，这已经是周启明能为他争取到的最大空间。他必须学会在这种有限的夹缝中，守护项目的核心。

首次顾问团队会议，在一个气氛庄重甚至有些压抑的会议室举行。与会者除了陈曦和“先锋小组”的几名核心，便是名单上那些重量级人物。一位头发梳得一丝不苟、戴着金丝眼镜的经济学家，开场便对迁移路线图的“激进程度”提出了质疑，引经据典，强调金融稳定高于一切。另一位来自某实权部门的司长，则更关心新架构与现有行政管理体系如何“无缝对接”，话里话外暗示需要预留足够的“政策调节空间”。

陈曦耐心听着，没有急于反驳。他注意到，名单上那位与王工背后势力可能有关联的郑姓院士，始终面带微笑，偶尔附和几句，却绝不深入任何技术细节，更像是在观察。

轮到陈曦发言时，他没有纠缠于具体质疑，而是调出了一组经过脱敏处理的核心数据对比图。

“各位专家，领导，”他的声音清晰而平静，“我们理解大家对稳定性和兼容性的关切。但请看一下这组数据：在模拟的极端压力测试下，现有主流架构的平均故障恢复时间是47分钟，而‘金梭’新架构，是1.3秒。这45.7分钟的差距，在真实的金融风暴中，意味着什么，我想各位比我更清楚。”

他切换画面，展示了新架构独特的“模块化热插拔”和“数据沙箱隔离”特性。

“关于与现有体系的对接，新架构并非推倒重来，而是采用了‘双轨并行，平滑过渡’的策略。我们设计的模块化接口，可以确保在迁移过程中，旧系统依然正常运行，新模块像乐高积木一样逐步替换，最大程度降低风险。至于政策需求，”他看向那位司长，语气不卑不亢，“我们预留了标准化的策略注入接口，确保合规要求能够被准确、高效地执行，而不是通过削弱架构本身的安全性来妥协。”

他用最硬核的数据和最清晰的技术路径，回应了所有看似关乎“稳定”与“管理”的软性质疑。会议室里一时陷入了沉默。那位郑院士依旧微笑着，手指轻轻敲击着桌面，看不出喜怒。